Оценка эффективности каждого цеха является одним из мероприятий компании и важной попыткой реформы заработной платы в компании. Это единственный способ эффективно снизить затраты и повысить конкурентоспособность компании. Цены на сырье выросли в геометрической прогрессии, а нехватка электроэнергии и воды серьезно ударила по предприятиям. Мы должны решиться хорошо провести оценку работы цеха и повысить эффективность цеха, чтобы у компании был выход. План оценки устанавливает три цели: базовую цель, запланированную цель и ожидаемую цель. В каждой цели показатели первого уровня, такие как выпуск, затраты и прибыль, составляют 50%, а цели управления, такие как качество, безопасное производство, технологическая трансформация и чистое производство, составляют 50%. Когда цель поставлена, руководителям мастерских предлагается усердно работать.
Чтобы предприятия развивались в долгосрочной перспективе, они должны практиковать свои внутренние навыки, уделять пристальное внимание управлению и уделять равное внимание производительности и качеству. Сочетание этих двух факторов не может быть предвзятым. Все директора мастерских должны делать это с позитивным настроем, серьезно относиться к каждому показателю оценки, принимать испытания компании и устанавливать систему вознаграждения, ориентированную на производительность.
Ежегодная аттестация директора цеха представляет собой небольшую единицу учета, которая сочетает в себе обработку и оценку эффективности, чтобы сделать функции директора цеха более ясными и выгоды более прямыми, чтобы повысить энтузиазм в работе и эффективность компании. Надеюсь, что, постоянно совершенствуя систему оценки эффективности, мы сможем обеспечить успешное выполнение задач этого года. Есть надежда, что директор цеха сможет эффективно использовать ресурсы руководителя группы и сотрудников и усердно работать над созданием новой ситуации в работе.
Время публикации: 10 декабря 2020 г.