Оценка эффективности каждой мастерской - это одна из мер компании и важная попытка реформы заработной платы. Это единственный способ эффективно снизить затраты и повысить конкурентоспособность компании. Цена на сырье выросла в геометрической прогрессии, а нехватка электроэнергии и воды стала серьезной проблемой для предприятий. Мы должны настроиться на то, чтобы хорошо оценить работу мастерской и повысить эффективность мастерской, чтобы у компании был выход. План оценки устанавливает три цели: базовая цель, запланированная цель и ожидаемая цель. В каждой задаче показатели первого уровня, такие как объем производства, затраты и прибыль, составляют 50%, а цели управления, такие как качество, безопасное производство, технологическая трансформация и чистое производство, составляют 50%. Когда цель поставлена, директоров мастерских просят усердно работать.
Чтобы предприятия могли развиваться в долгосрочной перспективе, они должны практиковать свои внутренние навыки, уделять пристальное внимание менеджменту и уделять равное внимание выпускаемой продукции и качеству. Комбинация этих двух факторов не может быть предвзятой. Все директора мастерских должны делать это с позитивным настроем, серьезно относиться к каждому индексу оценки, принимать испытания компании и устанавливать систему вознаграждения, ориентированную на результат.
Ежегодная аттестация директора мастерской - это небольшая бухгалтерская единица, которая сочетает в себе лечение и оценку эффективности, чтобы сделать функции директора мастерской более ясными, а выгоды - более прямыми, чтобы повысить энтузиазм работы и эффективность компании. Я надеюсь, что, постоянно совершенствуя систему служебной аттестации, мы сможем обеспечить успешное выполнение целей этого года. Есть надежда, что директор мастерской сможет эффективно использовать ресурсы руководителя группы и сотрудников и усердно работать над созданием новой ситуации в работе.
Время публикации: декабрь-10-2020